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Vendre ou transmettre : ce que ça change à la direction
Un dirigeant qui prépare sa sortie regarde d’abord la mécanique de l’opération, le prix, la fiscalité, les actes. Ces sujets relèvent de conseils spécialisés et se traitent au moment venu. La question qui se pose bien plus tôt porte sur la conduite de l’entreprise dans les exercices qui précèdent le passage de main. Bon à…
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Solitude du dirigeant : à qui parler des décisions
Un dirigeant est rarement seul dans son agenda. Il l’est au moment de trancher. Entre les deux se trouve une question rarement posée de façon explicite : parmi tous ses interlocuteurs, lequel peut entendre quoi. La réponse tient à leur position dans l’entreprise plutôt qu’à leur qualité humaine. Chacun occupe une place qui l’autorise à…
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Le mentorat de dirigeant : déroulé, rythme, durée
On décrit d’habitude le mentorat de dirigeant par ce qu’il rapporte. Vu depuis l’agenda, c’est d’abord une organisation : une première rencontre, une périodicité, des documents qui se remplissent, et un jour où la relation s’arrête. Cet article suit cette mécanique, dans l’ordre où un dirigeant la rencontre. Une relation continue, distincte d’une mission bornée…
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Le principe de Peter : origine, formulation et portée réelle
Le commercial le plus performant devient directeur commercial, l’ingénieur le plus solide devient chef de projet, et l’entreprise constate quelques mois plus tard qu’elle a perdu un expert sans gagner un manager. Cette séquence porte un nom depuis 1969. Un livre de 1969 conçu comme une satire Laurence J. Peter et Raymond Hull publient The…
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Cent premiers jours : d’où vient le chiffre, et ce que les sources n’établissent pas
Un dirigeant qui arrive entend parler de ses « cent premiers jours » avant d’avoir vu son périmètre. Le chiffre circule comme une norme partagée. Son histoire commence en politique, et sa transposition au management d’entreprise date de 2009. Un chiffre hérité d’une séquence politique française L’expression a d’abord désigné une période datée. Les Cent Jours courent…
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Conduite du changement : pourquoi les projets s’arrêtent
Un projet de transformation qui s’arrête laisse peu de traces écrites. Il ralentit, change de nom, disparaît d’un ordre du jour. Les explications disponibles se répartissent entre des chiffres très cités et quelques enquêtes, dont la portée est plus limitée qu’il n’y paraît. Le taux de 70 % d’échec n’a pas d’origine empirique traçable Le…
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Fiches de poste des dirigeants : l’angle mort de la gouvernance
Dans la plupart des entreprises, chaque salarié dispose d’une fiche de poste. Les membres du comité de direction sont la plus part du temps dépourvus de fiches de poste. Leur périmètre repose sur l’histoire de la société, sur l’ordre des recrutements et sur des accords passés oralement. Une routine bien rodée masque l’imprécision : les…
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