Transitions stratégiques et situations sensibles
Dans une cession, une succession ou une crise, le calendrier est fixé par autre chose que par l’entreprise : un acquéreur, un conseil qui aura à valider, une trésorerie. L’ordre dans lequel les informations circulent y pèse autant que le contenu des décisions. Les dix accompagnements listés ici couvrent la préparation de l’opération, sa conduite, et ce qui s’ouvre une fois qu’elle est signée.
Transmission d’entreprise à un repreneur identifié
Organiser le passage de relais quand le repreneur est déjà connu.
Due diligence stratégique et organisationnelle : l’audit d’acquisition côté acheteur
Savoir ce qu’un acquéreur examinera au-delà de vos comptes.
Cession d’entreprise
Savoir si votre entreprise est en état d’être vendue, avant de parler aux intermédiaires.
Intégration post-acquisition (post merger integration)
Transformer les conditions de réussite en plan d’intégration une fois l’opération signée.
Succession dirigeante et passage de relais
Organiser le remplacement d’un dirigeant à la tête de l’entreprise.
Gestion de crise dirigeante
Reprendre les décisions et les arbitrages quand la situation elle-même n’est pas stabilisée.
Communication de crise et éléments de langage
Préparer ce qui se dit, à qui et dans quel ordre pendant l’épisode.
Gouvernance bloquée et gestion des conflits
Sortir d’un désaccord de gouvernance qui finit par se voir de l’extérieur.
Restructuration et transformation accélérée
Passer d’une organisation à l’autre quand la trésorerie commande le calendrier.
Vous ne savez pas quel accompagnement vous correspond
Deux éléments déterminent le choix, la personne concernée et l’échéance qui la contraint. Indiquez-nous ces deux éléments et nous vous dirons quelle formule s’y prête, ainsi que la durée sur laquelle elle se déroule.