Faire l’état des lieux complet de vos instances avant d’agir sur l’une d’elles.

Rendre les réunions de direction décisionnelles plutôt qu’informatives.

Mettre à plat la stratégie et les priorités sur lesquelles votre équipe croit être d’accord.

Structurer le fonctionnement d’un duo dirigeant avant que le désaccord ne s’installe.

Faire intervenir un tiers pour dénouer le désaccord entre deux associés.

Vous adjoindre un appui opérationnel quand la charge de direction dépasse une seule tête.

Confier à un tiers un mandat délégué et le pilotage réel d’un périmètre.

Renforcer l’instance qui dirige au quotidien plutôt que celle qui la contrôle.

Disposer d’un regard extérieur au conseil quand les décisions engagent l’actionnariat.

Écrire les périmètres et les délégations qui manquent entre le conseil et la direction.