Conseil aux dirigeants et aux organisations au Maroc
Une entreprise qui grandit vite change de nature avant de changer d’organisation. Les décisions que le dirigeant tranchait seul passent par des relais qui n’existaient pas deux ans plus tôt, les périmètres se recouvrent, et l’encadrement se retrouve à tenir un rôle qu’il n’a pas eu le temps d’apprendre. Nous accompagnons au Maroc les entreprises et les équipes de direction qui traversent ce moment. Le travail porte sur la clarté des responsabilités, l’évolution du management et la traduction de la stratégie en fonctionnement quotidien.
Ce que nous conduisons à Casablanca, à Rabat et à Marrakech
À Casablanca
nos interventions s’adressent aux directions générales, aux groupes, à leurs filiales et aux entreprises en développement. Les sujets y sont ceux d’organisations qui ont pris de la taille : arbitrage entre les priorités, articulation entre la maison mère et ses entités, périmètre réel de chaque membre du comité de direction.
À Rabat
nous travaillons avec des organisations privées, institutionnelles, ou opérant dans des environnements fortement structurés, où la décision engage plusieurs niveaux et où les règles de fonctionnement pèsent autant que la stratégie elle-même.
À Marrakech
l’accompagnement va à des entreprises et à des dirigeants qui portent des problématiques de développement, d’organisation, de management ou de croissance.
Selon le sujet, l’équipe mobilisée réunit des compétences de stratégie, d’organisation, de ressources humaines, de management, de conduite du changement et de développement du leadership. Elle se compose pour la mission, à partir de la problématique réelle du dirigeant. Les séquences se tiennent sur place, à distance ou en dispositif combiné. Entre la France et le Maroc, l’exigence reste la même quel que soit le consultant mobilisé, et c’est la certification ISO 9001 de notre système de management qui l’assure.
Quand la croissance dépasse les modes de fonctionnement en place
Les manières de faire qui ont porté l’entreprise jusque-là finissent par atteindre leur limite. Les responsabilités demandent à être clarifiées, le management doit évoluer avec la taille de l’organisation, la gouvernance doit parfois être structurée, et la stratégie doit devenir une réalité opérationnelle plutôt qu’une intention partagée en comité. Nous prenons ces quatre chantiers ensemble, parce qu’une entreprise qui change d’échelle les rencontre rarement l’un après l’autre.
Les six axes mobilisables au Maroc
Le sujet d’un dirigeant marocain relève rarement d’un seul de ces axes, et le cadrage sert précisément à déterminer par lequel commencer.
À qui s’adresse cet accompagnement
Aux entreprises dont le fonctionnement doit rattraper la croissance, à leurs dirigeants et à l’encadrement
qui tient les nouveaux périmètres
Nos zones d’intervention sont la France, le Luxembourg, la Belgique, le Maroc, Monaco et la Suisse.
Engager le travail
Le premier échange sert à comprendre où votre organisation bute aujourd’hui et ce que le prochain palier lui demandera. Vos besoins, les enjeux attachés à ce palier, votre calendrier et votre budget y sont posés ensemble, et nous vous répondons sur ce qu’une mission traiterait en premier.
Vous ne savez pas quel accompagnement vous correspond
Deux éléments déterminent le choix, la personne concernée et l’échéance qui la contraint. Indiquez-nous ces deux éléments et nous vous dirons quelle formule s’y prête, ainsi que la durée sur laquelle elle se déroule.