Conseil aux dirigeants et aux équipes de direction à Monaco
Certaines décisions de direction se préparent en plusieurs séances rapprochées, avec les mêmes personnes autour de la table. Ce rythme suppose un intervenant que l’on peut revoir sans en faire une logistique. Le siège social de Core Conseil est à Nice, à proximité immédiate de la Principauté, ce qui fait de nous un interlocuteur logique pour un dirigeant monégasque. La rencontre a lieu à Nice ou en Principauté, selon ce qui sert le travail en cours.
Ce que la proximité immédiate rend possible dans nos missions
Elle change d’abord la forme des rendez-vous. Un dirigeant qui souhaite nous voir régulièrement, sur quelques semaines ou sur toute la durée d’un projet, le fait sans arbitrer entre l’utilité de la séance et sa logistique.
Elle change ensuite les formats que nous pouvons vous proposer :
Des séminaires et des comités de direction
animés sur place, préparés avec vous en amont et repris ensuite avec les participants concernés.
Des accompagnements de gouvernance
quand la répartition des rôles entre associés, direction et instances demande à être remise à plat.
Des missions à séquences rapprochées
où l’analyse, la restitution et les arbitrages s’enchaînent au lieu d’être espacés par les contraintes de déplacement.
De l’executive coaching
qui suppose des rencontres suivies dans un cadre stable.
Une intervention ponctuelle sur une décision précise
lorsque vous voulez confronter votre lecture d’une situation avant de trancher.
Aucun de ces formats n’a de version standard : nous partons de la question posée, du périmètre concerné et des personnes qui porteront la décision.
Ce que nous engageons sur une mission en Principauté
L’expertise se mesure aux personnes présentes : le consultant qui conduit votre mission est celui qui analyse, celui qui vous contredit quand c’est utile et celui qui défend la recommandation devant votre comité. Selon le sujet, il travaille seul, en binôme, ou avec les autres expertises du Groupe Perspective.
La réactivité tient à cette même proximité : une décision qui avance plus vite que prévu peut être reprise en séance plutôt que reportée. Notre certification ISO 9001 assure que ce rythme ne se paie pas en approximation, chaque étape et chaque décision de mission restant tracées.
La confidentialité, enfin, se règle avant de commencer : qui sait qu’une mission est en cours, qui est destinataire des livrables, ce qui reste entre le dirigeant et son consultant. Sur un sujet d’associés, de transmission ou de coaching, ce cadrage se pose au premier échange.
Les six axes que nous couvrons pour un dirigeant monégasque
Que votre sujet appelle une séance unique ou un accompagnement suivi, il relève de l’un de ces six axes, et souvent de deux d’entre eux.
À qui s’adresse cet accompagnement
Aux dirigeants, aux équipes de direction et aux organisations installées en Principauté
qu’il s’agisse d’une entreprise dirigée par un binôme, d’un comité de direction qui cherche à devenir décisionnel ou d’un groupe qui prépare une opération sensible. Le travail se conduit en présentiel, à distance ou en dispositif mixte.
Nous intervenons en France, au Luxembourg, en Belgique, au Maroc, à Monaco et en Suisse.
Parler de votre situation avant d’engager quoi que ce soit
Un premier échange suffit à savoir si votre sujet appelle un diagnostic, un accompagnement de vos instances ou un travail individuel avec vous. Nous y regardons vos besoins, vos enjeux, votre calendrier et votre budget, puis nous vous disons ce que nous ferions et dans quel ordre.
Vous ne savez pas quel accompagnement vous correspond
Deux éléments déterminent le choix, la personne concernée et l’échéance qui la contraint. Indiquez-nous ces deux éléments et nous vous dirons quelle formule s’y prête, ainsi que la durée sur laquelle elle se déroule.