Core Conseil en Belgique : traiter la stratégie avec l’organisation qui la porte
Un plan validé en comité de direction peut se retrouver, deux ans plus tard, à peu près au point où il avait été arrêté, sans qu’aucune décision ait été formellement abandonnée. Les responsabilités n’avaient pas été redistribuées, l’instance qui arbitrait le faisait comme avant, et chaque dirigeant appliquait sa lecture du cap. C’est cette liaison entre ce qui est décidé et ce qui est organisé pour l’appliquer qui structure nos missions en Belgique, que nous conduisons sur place et avec des cabinets partenaires locaux quand le projet y gagne.
Le déroulé d’une mission en Belgique
Nos déplacements en Belgique se font facilement, aussi bien sur une intervention ponctuelle que sur un accompagnement inscrit dans la durée. Une mission se mène sur place, à distance, ou en alternant les deux quand le sujet gagne à être repris entre deux séances.
Un sujet qui traverse la stratégie et l’organisation se traite rarement à une seule tête : l’équipe réunit alors plusieurs disciplines, et les autres expertises du Groupe Perspective s’y ajoutent si le projet le justifie. Sur un périmètre net, un consultant conduit la mission seul.
Des cabinets partenaires présents localement sont associés dans le seul cas où ils apportent une valeur réelle au projet. Notre attention porte alors sur la cohérence globale de l’accompagnement : la même lecture du sujet, la même façon de conduire les entretiens et de restituer, un seul fil d’analyse plutôt que deux diagnostics juxtaposés à recoudre vous-même. C’est ce que sert notre certification ISO 9001, en imposant une manière commune de préparer une mission, de la conduire et d’en rendre compte, quels que soient les intervenants réunis autour d’elle.
Pourquoi la stratégie, l’organisation et les dirigeants relèvent d’une seule mission
Une stratégie ne se sépare pas de l’organisation qui la met en œuvre, ni des dirigeants qui la portent. Clarifier un cap sans toucher aux responsabilités laisse l’exécution à l’endroit exact où elle bloquait. Redessiner une organisation sans que le comité de direction change sa manière de trancher revient à déplacer les cases.
C’est l’intérêt du conseil 360 : le sujet est suivi là où il mène, quitte à changer de discipline en cours de mission. En Belgique, cela se traduit par des interventions qui vont de la clarification d’une stratégie à la répartition des responsabilités et à l’efficacité des comités de direction, puis aux transformations organisationnelles, au développement du leadership et à la performance et l’exécution, sans qu’il faille ouvrir une nouvelle mission à chaque changement de terrain.
Les six axes que réunit une mission belge
Chaque axe regroupe des accompagnements mobilisables seuls ou combinés dans un même dispositif.
À qui s’adresse cet accompagnement
Les entreprises internationales, des entreprises de taille intermédiaire, des groupes multisites
dont les décisions se prennent à plusieurs endroits, et des organisations institutionnelles.
Nos missions se conduisent en France, au Luxembourg, en Belgique, au Maroc, à Monaco et en Suisse.
Posons le sujet avant de décider du dispositif
Un premier échange sert à établir ce que vous cherchez réellement à obtenir, ce que la décision engage pour l’organisation, à quelle échéance vous devez avoir avancé et quel budget vous y consacrez. Nous vous disons ensuite quelle forme de mission y répond et qui la conduira.
Vous ne savez pas quel accompagnement vous correspond
Deux éléments déterminent le choix, la personne concernée et l’échéance qui la contraint. Indiquez-nous ces deux éléments et nous vous dirons quelle formule s’y prête, ainsi que la durée sur laquelle elle se déroule.