Core Conseil au Luxembourg : diriger en environnement international
Diriger une organisation dont les équipes, les actionnaires et les instances ne partagent ni la même culture professionnelle ni les mêmes réflexes de décision change la nature des sujets de direction. Le cadre réglementaire dans lequel l’entreprise évolue impose des exigences, il ne dit pas comment les responsabilités se répartissent entre les personnes ni comment un comité tranche. Nous intervenons au Luxembourg sur ces situations, où la manière de décider ensemble pèse autant que le contenu de la décision. Nos déplacements depuis la France se font facilement, pour une intervention ponctuelle comme pour une mission conduite sur plusieurs mois.
Une mission conduite depuis la France, avec des partenaires sur place
Le point de départ est le même que pour toute mission : votre problématique réelle, instruite au cadrage, et un dispositif construit à partir d’elle. Selon ce que le sujet engage, l’intervention prend la forme d’un diagnostic, d’une mission de conseil, d’un accompagnement du comité de direction, d’un executive coaching, ou combine plusieurs de ces approches. L’équipe suit le même principe, du consultant seul à l’équipe pluridisciplinaire élargie aux autres expertises du Groupe Perspective. Nous travaillons en présentiel, à distance ou en dispositif hybride.
Nous avons des cabinets partenaires au Luxembourg. Nous les associons dans deux cas : quand la mission demande une présence sur place, et quand elle appelle une expertise locale que nous n’avons pas. Dans ce cas, la mission reste pilotée de bout en bout de notre côté : vous savez qui conduit les travaux, qui vous restitue, et à qui vous adresser à chaque étape. C’est ce pilotage que notre certification ISO 9001 encadre, en imposant le même suivi et la même traçabilité des décisions quelle que soit la composition de l’équipe mobilisée.
Ce que nous traitons dans les organisations internationales et multiculturelles
Les entreprises que nous accompagnons au Luxembourg évoluent dans des environnements internationaux et fortement encadrés. Un même mot y recouvre rarement la même chose d’un membre du comité à l’autre : ce qu’un directeur appelle une validation, un autre l’entend comme un avis. Les sujets que les dirigeants nous confient portent le plus souvent sur :
L’alignement de l’équipe de direction
quand les membres du comité travaillent avec des références et des habitudes de décision différentes, et qu’un accord de séance ne se retrouve pas dans ce que chacun met en œuvre ensuite.
La gouvernance et la capacité de décision
lorsque les arbitrages remontent, se diluent entre deux instances, ou reviennent une troisième fois sur la table faute d’avoir trouvé un propriétaire.
Les modes de coopération
entre directions, entre sites ou entre entités qui doivent avancer ensemble sans lien hiérarchique entre elles.
Le leadership
pour des dirigeants qui pilotent des équipes composites et dont la manière de trancher est lue différemment selon les cultures professionnelles présentes.
L’accompagnement de la croissance et les transformations organisationnelles
quand la structure et les délégations datent d’une taille que l’entreprise a dépassée.
Le cadre réglementaire se traite avec vos conseils habituels. Nous travaillons sur ce qu’il ne règle pas : qui décide, sur quelle information, et ce que les dirigeants attendent les uns des autres.
Les six axes accessibles depuis le Luxembourg
Nos accompagnements sont accessibles depuis le Luxembourg dans les mêmes conditions qu’en France.
À qui s’adresse cet accompagnement
Aux directions générales, aux comités exécutifs et aux organisations
dont le fonctionnement croise plusieurs cultures, plusieurs sites ou plusieurs entités.
Nous intervenons en France, au Luxembourg, en Belgique, au Maroc, à Monaco et en Suisse.
Nous parler de votre situation avant de définir le dispositif
Une mission au Luxembourg se cadre à partir de ce que vous cherchez à obtenir, des enjeux engagés pour l’entreprise, de votre calendrier et de votre budget. Nous vous disons alors quel dispositif y répond, qui le conduit, et si un partenaire local a un intérêt réel dans votre cas.
Vous ne savez pas quel accompagnement vous correspond
Deux éléments déterminent le choix, la personne concernée et l’échéance qui la contraint. Indiquez-nous ces deux éléments et nous vous dirons quelle formule s’y prête, ainsi que la durée sur laquelle elle se déroule.