Accompagnement du dirigeant

Un dirigeant qui cherche un appui extérieur rencontre trois offres dont les plaquettes se ressemblent. Les trois métiers se distinguent par la position que l’intervenant occupe face à votre sujet, et par ce qu’il s’autorise à en dire. Cette position détermine ce qui se passe dans la pièce. Elle détermine aussi les demandes auxquelles chacun…

Une direction arrive à court de bande passante et deux réponses lui sont proposées. Faire venir un manager de transition, qui occupera une fonction pendant une période donnée. Ajouter un renfort à côté de l’équipe dirigeante en place, sur une partie du travail à produire. Les deux mots circulent dans le même contexte et recouvrent…

Un dirigeant qui sature formule souvent son besoin en une phrase : il lui faudrait un bras droit. L’expression recouvre des dispositifs qui ne s’équivalent ni en durée, ni en coût, ni en facilité de retour en arrière. Quatre formes se rencontrent couramment. Les décrire séparément aide à repérer celle qui correspond au manque réel.…

Un dirigeant est rarement seul dans son agenda. Il l’est au moment de trancher. Entre les deux se trouve une question rarement posée de façon explicite : parmi tous ses interlocuteurs, lequel peut entendre quoi. La réponse tient à leur position dans l’entreprise plutôt qu’à leur qualité humaine. Chacun occupe une place qui l’autorise à…

On décrit d’habitude le mentorat de dirigeant par ce qu’il rapporte. Vu depuis l’agenda, c’est d’abord une organisation : une première rencontre, une périodicité, des documents qui se remplissent, et un jour où la relation s’arrête. Cet article suit cette mécanique, dans l’ordre où un dirigeant la rencontre. Une relation continue, distincte d’une mission bornée…