• Conduite du changement : pourquoi les projets s’arrêtent

    Un projet de transformation qui s’arrête laisse peu de traces écrites. Il ralentit, change de nom, disparaît d’un ordre du jour. Les explications disponibles se répartissent entre des chiffres très cités et quelques enquêtes, dont la portée est plus limitée qu’il n’y paraît. Le taux de 70 % d’échec n’a pas d’origine empirique traçable Le…


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    Dans la plupart des entreprises, chaque salarié dispose d’une fiche de poste. Les membres du comité de direction sont la plus part du temps dépourvus de fiches de poste. Leur périmètre repose sur l’histoire de la société, sur l’ordre des recrutements et sur des accords passés oralement. Une routine bien rodée masque l’imprécision : les…


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