Qui sommes-nous ?
CORE CONSEIL accompagne les dirigeants et les équipes de direction confrontés aux décisions, aux transformations et aux situations qui engagent durablement leur organisation.
Notre métier commence là où les réponses deviennent moins évidentes.
Une stratégie à arbitrer. Une gouvernance à faire évoluer. Deux associés qui doivent redéfinir leurs rôles. Une prise de fonction à réussir. Une entreprise à transmettre ou à acquérir. Un CODIR à réaligner. Une transformation à engager.
Dans ces situations, les dirigeants n’ont pas nécessairement besoin d’une solution supplémentaire.
Ils ont besoin d’un regard extérieur expérimenté, indépendant et capable de comprendre rapidement ce qui se joue réellement.
CORE CONSEIL a été conçu pour répondre à ces enjeux.
13 ans
D’expérience du Groupe PERSPECTIVE auprès des organisations
200+
Experts mobilisables au sein de notre écosystème
3
Pôles complémentaires : Conseil • Formation • Accompagnement des carrières
6
Notre présences dans 6 pays : France • Monaco • Suisse • Luxembourg • Belgique • Maroc
Le conseil au niveau où se prennent les décisions
CORE CONSEIL s’adresse prioritairement aux :
Dirigeants
Fondateurs & associés
Cadres dirigeants
CODIR & COMEX
PME & ETI
C-level
Nos consultants interviennent lorsque la problématique dépasse la seule gestion quotidienne et touche à la direction, à la gouvernance, au leadership ou à l’avenir de l’organisation.
Le temps du dirigeant est rare. Les décisions qu’il prend ont des conséquences importantes. Nos interventions sont donc conçues pour aller rapidement au cœur des enjeux, sans sacrifier la profondeur de l’analyse.
Quatre territoires d’intervention
Stratégie & décision
Prendre une décision importante nécessite parfois de sortir du cadre dans lequel elle a été formulée.
Nous accompagnons les dirigeants dans l’analyse de situations complexes, la construction de scénarios, la priorisation et l’arbitrage.
Conseil en stratégie, diagnostic 360°, aide à la décision, réflexion sur le modèle économique, priorisation des projets ou accompagnement d’une transformation : notre rôle est d’apporter la distance nécessaire sans nous substituer au décideur.
Gouvernance & dirigeants
La performance d’une organisation dépend aussi de la manière dont le pouvoir, les responsabilités et les décisions y sont organisés.
Nous intervenons notamment sur :
- la co-direction ;
- les relations entre associés ;
- les rôles CEO / COO ou DG / DGA ;
- le fonctionnement d’un CODIR ou d’un COMEX ;
- les successions ;
- les transmissions et cessions ;
- les projets d’acquisition ou de reprise ;
- l’évolution des responsabilités ;
- les situations dans lesquelles la gouvernance doit être clarifiée ou rééquilibrée.
Leadership & Executive Coaching
Le rôle de dirigeant peut être particulièrement exposé.
Prise de poste, changement de dimension de l’entreprise, décisions difficiles, forte pression temporelle, évolution du rôle, communication auprès d’un board, d’investisseurs, des salariés ou des médias…
CORE CONSEIL propose aux dirigeants et cadres dirigeants un espace confidentiel pour travailler leur posture, leur leadership, leur capacité d’influence et leur prise de décision.
Nos interventions peuvent prendre la forme d’un executive coaching individuel, d’un accompagnement de binôme dirigeant ou d’un travail avec l’ensemble d’une équipe de direction.
Transformation & performance durable
Certaines transformations nécessitent de faire évoluer simultanément l’organisation, les pratiques et la culture.
Nous mobilisons pour cela des démarches de conseil, de facilitation et d’intelligence collective permettant de créer les conditions d’une transformation réellement appropriée par les acteurs.
CORE CONSEIL intervient également dans la structuration de démarches de performance durable : systèmes de management, ISO 9001, politiques RSE, référentiels et démarches de labellisation.
Des situations où un regard extérieur change la donne
Nos missions commencent souvent lorsqu’un dirigeant se trouve face à une situation qui ne dispose pas de réponse toute faite.
« Nous sommes deux dirigeants mais nos rôles ne sont plus suffisamment clairs. »
Nous travaillons la gouvernance, les responsabilités, les complémentarités et les mécanismes de décision.
« Je prends la direction d’une entreprise et je dois rapidement trouver ma place. »
Nous accompagnons la prise de fonction, la lecture de l’organisation, les premières décisions et l’installation de la posture de dirigeant.
« J’ai plusieurs options stratégiques et aucune ne s’impose naturellement. »
Nous aidons à objectiver les scénarios, challenger les hypothèses et sécuriser l’arbitrage.
« Nous devons préparer la succession ou la transmission de l’entreprise. »
Nous accompagnons les dimensions stratégiques, organisationnelles, humaines et de gouvernance de cette transition.
« Mon CODIR fonctionne, mais pas encore comme une véritable équipe de direction. »
Nous travaillons l’alignement, les rôles, les modes de fonctionnement et la capacité collective à décider.
« J’ai besoin d’un interlocuteur expérimenté avec qui réfléchir régulièrement. »
Nous pouvons intervenir sous forme de conseil embarqué, de tiers de confiance, de n°2 externalisé ou de membre externe du CODIR, sans nous substituer au pouvoir de décision du dirigeant.
Un collectif plutôt qu’une solution standard
CORE CONSEIL n’est pas construit autour d’une méthode unique appliquée indistinctement à toutes les entreprises.
Chaque situation peut nécessiter des compétences différentes.
Nous constituons l’intervention en fonction du problème à résoudre et pouvons croiser plusieurs expertises : stratégie, gouvernance, leadership, ressources humaines, organisation, qualité, RSE ou accompagnement du changement.
Cette organisation permet de proposer le bon niveau d’expertise au bon moment, plutôt que de chercher à faire entrer la problématique du client dans une offre prédéfinie.
Notre manière de travailler
Comprendre avant de proposer
La demande exprimée lors du premier échange n’est pas toujours le véritable problème à résoudre. Nous consacrons donc une attention particulière à la compréhension du contexte, des acteurs, des contraintes et de l’histoire de la situation.
Créer un espace de contradiction utile
Un consultant ne doit pas uniquement valider les convictions de son client.
Nous assumons une posture de dialogue, de questionnement et de challenge lorsque celle-ci permet d’améliorer la décision.
Construire du sur-mesure
Le format de la mission découle du besoin : conseil ponctuel, diagnostic, coaching, workshop, accompagnement d’une transformation ou présence régulière auprès du dirigeant.
Associer réflexion et passage à l’action
Selon la situation, nous pouvons rester aux côtés de l’organisation après la décision afin d’accompagner sa mise en œuvre, son appropriation et ses ajustements.
Quatre modalités pour quatre types de besoins
1
Conseil stratégique
Analyser une situation, objectiver les choix, construire des scénarios et accompagner une décision ou une transformation.
2
Executive Coaching
Accompagner individuellement un dirigeant ou un cadre dirigeant dans sa posture, sa prise de fonction, son leadership ou un moment particulièrement exigeant de son parcours.
3
Workshops & intelligence collective
Créer des temps de travail à forte intensité pour aligner une équipe, résoudre une problématique, construire une vision ou faire émerger des décisions.
4
Conseil embarqué
Installer une relation dans la durée avec le dirigeant ou l’équipe de direction : tiers de confiance, conseil 360°, n°2 externalisé ou participation externe au CODIR sans mandat exécutif.
Une exigence adaptée aux enjeux de direction
Les missions CORE CONSEIL reposent sur quelques principes essentiels.
Séniorité
Les problématiques de dirigeants nécessitent des interlocuteurs capables de dialoguer au niveau stratégique attendu.
Confidentialité
Gouvernance, tensions entre associés, projets de cession, décisions stratégiques ou difficultés managériales imposent une confidentialité absolue.
Indépendance
Notre valeur réside notamment dans notre capacité à apporter un regard extérieur libre des équilibres internes et des jeux d’acteurs.
Disponibilité
Les agendas des dirigeants imposent des formats souples, une forte réactivité et une utilisation particulièrement efficace du temps consacré à la mission.
Sur-mesure
Nous ne cherchons pas à vendre une méthodologie avant d’avoir compris le problème.
Exigence de résultat
La réflexion n’est pas une finalité. Elle doit conduire à de meilleures décisions, à des actions et à des transformations observables.
La force du Groupe PERSPECTIVE lorsque l’enjeu l’exige
CORE CONSEIL peut mobiliser les autres expertises du Groupe lorsque la transformation nécessite d’aller au-delà du conseil stratégique.
IMPACT RH
Pour les enjeux de transformation RH, organisation de la fonction ressources humaines, GEPP, attractivité, recrutement, QVCT ou externalisation RH.
ITERAFORMATION
Lorsque la stratégie nécessite de développer de nouvelles compétences managériales, techniques ou transversales.
Accompagnement des carrières
Lorsque la transformation implique des mobilités, des repositionnements, des bilans de compétences, de la VAE ou des dispositifs d’outplacement.
Cette capacité à mobiliser plusieurs métiers permet à CORE CONSEIL de conserver un regard 360° sur l’organisation tout en faisant intervenir des spécialistes lorsque cela apporte une réelle valeur à la mission.
Un cabinet francophone, au plus près des dirigeants
CORE CONSEIL accompagne des dirigeants et équipes de direction en présentiel, à distance ou dans des formats hybrides.
Nos interventions sont particulièrement développées sur six marchés francophones :
France – Monaco – Suisse – Luxembourg – Belgique – Maroc
La géographie change. Les problématiques restent souvent les mêmes : décider avec davantage de clarté, organiser la gouvernance, mobiliser les bonnes personnes et transformer une ambition en réalité.
Vous ne savez pas quel accompagnement vous correspond
Deux éléments déterminent le choix, la personne concernée et l’échéance qui la contraint. Indiquez-nous ces deux éléments et nous vous dirons quelle formule s’y prête, ainsi que la durée sur laquelle elle se déroule.