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Vendre ou transmettre : ce que ça change à la direction
Un dirigeant qui prépare sa sortie regarde d’abord la mécanique de l’opération, le prix, la fiscalité, les actes. Ces sujets relèvent de conseils spécialisés et se traitent au moment venu. La question qui se pose bien plus tôt porte sur la conduite de l’entreprise dans les exercices qui précèdent le passage de main. Bon à…
7 minutes
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Vendre ou transmettre : ce que ça change à la direction
Un dirigeant qui prépare sa sortie regarde d’abord la mécanique de l’opération, le prix, la fiscalité, les actes. Ces sujets relèvent de conseils spécialisés et se traitent au moment venu. La question qui se pose bien plus tôt porte sur la conduite de l’entreprise dans les exercices qui précèdent le passage de main. Bon à…
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Communication de crise : préparer ses éléments de langage
Le jour où l’information sort, les heures disponibles servent à vérifier des faits, à rappeler des interlocuteurs et à tenir une réunion de direction. Elles ne servent plus à décider qui parle, ni à chercher la bonne formulation. Ce qui n’a pas été arbitré à froid s’improvise dans le pire moment pour improviser. Cet article…
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Association à 50-50 : pourquoi la parité bloque la décision
Deux associés à parts égales décident ensemble, et l’arrangement tient tant qu’ils s’accordent. Le jour où ils divergent, la société cesse de pouvoir trancher. Ce blocage a une explication précise, qui tient à la manière dont le droit compte les voix, et il produit quelques effets que les intéressés découvrent en général au plus mauvais…
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Codir, comex, board : qui décide de quoi
Une entreprise qui grandit se dote d’instances. Un comité de direction se réunit le lundi, un comité exécutif arbitre les sujets lourds, un conseil se réunit à intervalles fixes. Chacun sait à peu près ce qui s’y traite. Beaucoup moins de dirigeants savent lesquelles de ces instances existent en droit, et laquelle engage l’entreprise vis-à-vis…
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Pacte d’associés : les situations qu’il ne couvre pas
Le pacte d’associés est devenu un réflexe au moment de constituer une société ou de faire entrer un investisseur. Il rassure, il se signe vite, et il reste confidentiel. Ce qu’il produit lorsqu’il est violé correspond rarement à ce que ses signataires imaginaient, et quelques situations lui échappent entièrement. Ce texte décrit des mécanismes juridiques.…
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Blocage entre associés : les issues possibles
Deux associés ne s’accordent plus, les décisions attendent, et l’entreprise continue de tourner en dépensant chaque semaine un peu de ce qu’elle avait construit. La question devient alors pratique : quelles portes existent, ce que chacune exige, et dans quel ordre les pousser. Attention Ce qui suit décrit des mécanismes et ne remplace pas l’avis…
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Répartition 51-49 : pourquoi elle ne règle pas le blocage
Le conseil revient souvent au moment de constituer la société, et il paraît frappé au coin du bon sens : évitez la parité, donnez une voix de plus à l’un des deux, et vous ne serez jamais bloqués. La répartition 51-49 a effectivement le mérite de désigner un décideur. Elle en désigne un pour une…
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Coach, consultant ou mentor : lequel vous faut-il
Un dirigeant qui cherche un appui extérieur rencontre trois offres dont les plaquettes se ressemblent. Les trois métiers se distinguent par la position que l’intervenant occupe face à votre sujet, et par ce qu’il s’autorise à en dire. Cette position détermine ce qui se passe dans la pièce. Elle détermine aussi les demandes auxquelles chacun…
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Management de transition ou renfort de direction : sur quoi se décide le choix
Une direction arrive à court de bande passante et deux réponses lui sont proposées. Faire venir un manager de transition, qui occupera une fonction pendant une période donnée. Ajouter un renfort à côté de l’équipe dirigeante en place, sur une partie du travail à produire. Les deux mots circulent dans le même contexte et recouvrent…
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Bras droit du dirigeant : les quatre formes possibles
Un dirigeant qui sature formule souvent son besoin en une phrase : il lui faudrait un bras droit. L’expression recouvre des dispositifs qui ne s’équivalent ni en durée, ni en coût, ni en facilité de retour en arrière. Quatre formes se rencontrent couramment. Les décrire séparément aide à repérer celle qui correspond au manque réel.…
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