Stratégie et décision
Le besoin apparaît à un moment repérable : une croissance externe se profile, les signaux internes n’expliquent plus les résultats, ou plusieurs options restent ouvertes sans qu’aucune ne s’impose. Huit missions figurent sur cette page, du diagnostic d’ensemble à l’instruction d’une cible de rachat, en passant par la trajectoire à trois ou cinq ans et la revue du modèle économique. Elles se distinguent par le moment où elles interviennent dans la décision et par le périmètre qu’elles examinent.
Diagnostic stratégique et audit organisationnel 360°
Pour un examen qui dépasse le seul modèle économique et couvre l’ensemble de l’entreprise.
Plan stratégique à 3 ou 5 ans
Traduire les conclusions du diagnostic en une trajectoire à trois ou cinq ans.
Scénarios stratégiques et aide à l’arbitrage
Faire construire plusieurs versions d’une trajectoire avant de trancher.
Revue et évolution du modèle économique
Interroger ce que vous vendez et la façon dont vous gagnez de l’argent.
Stratégie de croissance et diversification
Situer l’acquisition dans une trajectoire de croissance plutôt que de la traiter isolément.
Accompagnement stratégique au rachat, à l’acquisition et à la reprise d’entreprise
Instruire une cible de rachat, du prix à l’intégration.
Accompagnement à la réponse aux appels d’offres et au mémoire technique
Valoriser votre certification dans vos réponses aux appels d’offres.
Vous ne savez pas quel accompagnement vous correspond
Deux éléments déterminent le choix, la personne concernée et l’échéance qui la contraint. Indiquez-nous ces deux éléments et nous vous dirons quelle formule s’y prête, ainsi que la durée sur laquelle elle se déroule.