Core Conseil en Suisse : enfin un interlocuteur pour le dirigeant
Un dirigeant qui rouvre la question de la direction prise par son entreprise s’arrête rarement à celle-là. Savoir où l’on veut aller oblige à regarder comment les décisions se prennent, quelle organisation les exécute, sur quoi l’équipe dirigeante est réellement alignée, comment les équipes doivent évoluer, et par quels moyens la stratégie devient un résultat mesurable. Chaque réponse fait apparaître la suivante, et l’entourage d’un dirigeant suit rarement cet enchaînement jusqu’au bout. Nous accompagnons en Suisse les dirigeants, les équipes de direction et leurs organisations sur cette chaîne entière.
Le cadre de nos interventions en Suisse
Nous nous déplaçons facilement en Suisse, aussi bien pour une intervention ponctuelle sur une décision que pour une mission menée dans la durée. La part conduite sur place, celle menée à distance et les séquences mixtes se règlent au cadrage, sujet par sujet. Des cabinets partenaires implantés localement sont mobilisés lorsque le contexte du projet le justifie.
Le niveau d’exigence, lui, ne dépend ni du consultant mobilisé ni du territoire sur lequel il intervient, y compris quand un partenaire local est associé à la mission. La certification ISO 9001 de notre système de management rend cette exigence contrôlable à chaque étape plutôt que promise.
Les missions que nous privilégions ici sont celles où le consultant devient un interlocuteur du dirigeant : il analyse la situation, questionne les orientations en place, confronte les hypothèses lorsque cela sert la décision, et remet des recommandations directement exploitables. L’équipe se compose en conséquence, d’un consultant seul à une équipe pluridisciplinaire, élargie aux autres expertises du Groupe Perspective si le sujet les appelle.
De l’orientation stratégique jusqu’aux résultats obtenus
La première question porte sur la destination, et nous la traitons par un travail d’analyse et de scénarios qui rend les options comparables avant l’arbitrage. La façon de décider se traite juste après : qui tranche quoi, dans quelle instance, avec quelle information, sujet que nous abordons par la gouvernance et la répartition des rôles entre dirigeants.
L’organisation prend le relais, parce qu’une orientation validée suppose une structure capable de la porter, des responsabilités écrites et des processus qui suivent. L’alignement de l’équipe dirigeante se traite pour lui-même, par des séquences de travail collectif qui mettent au jour les désaccords restés implicites. L’évolution des équipes relève du leadership et de l’accompagnement individuel des dirigeants et de leurs cadres. La conversion en résultats, enfin, se joue sur le pilotage de l’exécution, les indicateurs retenus et le rythme de suivi.
Les six axes qui suivent cette chaîne
Cette chaîne se retrouve dans l’organisation de notre catalogue, dont chaque axe traite un maillon.
À qui s’adresse cet accompagnement
Au dirigeant qui cherche quelqu’un à qui soumettre ses propres conclusions, aux équipes de direction
qui doivent trancher ensemble, et aux organisations qui veulent vérifier la solidité de leur stratégie avant d’engager les moyens
Le cabinet intervient en France, au Luxembourg, en Belgique, au Maroc, à Monaco et en Suisse.
Reprenons votre sujet là où il en est
Il n’y a pas de raison de dérouler toute la chaîne quand une seule question bloque. Dites-nous vos besoins, les enjeux qu’ils engagent, votre calendrier et votre budget, et nous vous indiquerons le dispositif qui y répond ainsi que le consultant qui le conduira.
Vous ne savez pas quel accompagnement vous correspond
Deux éléments déterminent le choix, la personne concernée et l’échéance qui la contraint. Indiquez-nous ces deux éléments et nous vous dirons quelle formule s’y prête, ainsi que la durée sur laquelle elle se déroule.