Performance et exécution
L’exécution se mesure à l’écart entre ce qui a été décidé et ce qui est livré, à la date annoncée et au niveau de marge prévu. Cet écart se voit tard lorsque aucun indicateur ne le suit, et la capacité à le tenir se vérifie avant d’engager un scénario de croissance. Les dix missions de cette page interviennent sur le suivi des projets stratégiques, le redressement d’un résultat, le cadrage d’une séquence de démarrage et la construction des repères de pilotage. Elles se distinguent principalement selon que le pilotage reste chez vous ou qu’il est confié à un tiers.
PMO stratégique
Tenir l’avancement de vos projets stratégiques, qui est une autre question que la performance.
Plan de performance
Chiffrer et suivre des leviers de progrès quand l’objectif est de redresser un résultat.
Direction de transformation externalisée
Confier le mandat entier d’un programme et son pilotage à un tiers.
Renfort managérial sur calendrier contraint
Faire tenir un périmètre précis jusqu’à une échéance, sous l’autorité de votre management.
Amélioration de la rentabilité, des marges et de l’EBITDA
Redresser votre marge pour l’entreprise elle-même, sans échéance de vente.
Pilotage par les objectifs et les indicateurs de performance
Construire les objectifs et les indicateurs sur lesquels s’appuient les alertes.
Sécurisation de l’exécution stratégique
Détecter les dérives d’exécution à partir des repères que vous aurez posés.
Vous ne savez pas quel accompagnement vous correspond
Deux éléments déterminent le choix, la personne concernée et l’échéance qui la contraint. Indiquez-nous ces deux éléments et nous vous dirons quelle formule s’y prête, ainsi que la durée sur laquelle elle se déroule.