Leadership et executive coaching
Ces neuf accompagnements s’adressent à un dirigeant, à un membre du comité de direction ou au collectif de direction pris comme équipe. Certains sont tenus par une échéance identifiée : une prise de poste, une nomination à arrêter, une intervention devant un conseil ou devant un jury. D’autres s’installent dans la durée, sans terme fixé au départ. La lecture se fait donc selon deux entrées, la personne accompagnée et le moment où l’accompagnement doit produire son effet.
Executive coaching individuel et coaching de dirigeant
Travailler votre posture de dirigeant sur une mission bornée, avec des objectifs et un bilan.
Coaching de prise de poste et de transition
Sécuriser les premiers mois dans une fonction que vous venez de prendre.
Coaching de comité de direction
Travailler votre collectif dirigeant lui-même, dans la durée, quand le blocage est relationnel.
Leadership en environnement complexe
Décider quand le circuit réel ne suit pas le circuit officiel et que l’information manque.
Prise de parole du dirigeant et communication exécutive
Travailler spécifiquement vos interventions devant un conseil ou une assemblée.
Préparation aux prises de parole sensibles
Préparer une intervention devant un conseil, la presse ou vos salariés quand l’enjeu ne tolère pas l’approximation.
Ateliers de direction et intelligence collective
Faire travailler votre équipe dirigeante en atelier sur un sujet qu’elle n’ouvre plus.
Vous ne savez pas quel accompagnement vous correspond
Deux éléments déterminent le choix, la personne concernée et l’échéance qui la contraint. Indiquez-nous ces deux éléments et nous vous dirons quelle formule s’y prête, ainsi que la durée sur laquelle elle se déroule.